 |  |  | |
|---|
أنت ... الأساس
معايير إدارة مشروعك الإستشاري
تحافظ أساس على تنفيذ المشاريع الإستشارية حسب ماهو مخطط له
وضمن الميزانية الموضوعة
والحفاظ على المثلث للمشروع ( الوقت / التكلفة / الجودة )
الجودة
عند تقديم المنتج يتم تقديمه بجودة عالية تقلل من عملية النقاش والمراجعة ويغفل العملاء عن الوقت المستهلك في المراجعة ، حيث يستهلك هذا الوقت إلى 20% من التكلفة الإجمالية في حال تكرار التصحيح والإجتماعات والوقت المهدر بالمتابعة والتعديل
التكلفة
تقدم أساس نطاق عمل دقيق وثابت ولن تجد تغييرات مهمة أو جوهرية في نطاق العمل في وقت لاحق ممايؤدي إلى إرتفاع التكلفة ونحن في أساس نلتزم بالتوسع في نطاق العمل في حال الطلب من قبل الشريك لاحقا ولغاية 10% من التكلفة دون طلب أتعاب إضافية لمعرفتنا بأن هذه المشاريع يصعب تحديد نطاقها ومع ذلك تم تحديد تصور شامل للمشروع وتحديد نطاق عمل دقيق تم عليه بناء الأسعار
الوقت
حفاظاَ على الوقت تقوم أساس بعد وصول موافقة الشريك بتقدم خطة عمل محددة بتواريخ التنفيد والموارد البشرية والمالية ويتم تقسيم المشروع إلى مراحل واضحة لجميع فرق العمل وتحديد الأشخاص المسؤولين عن كل مرحلة كما يتم تعيين مدير مشروع لمراقبة الجودة والتنفيذ ويكون هو نقطة الإتصال وحلقة الوصل بين جميع الأطراف
